{"id":184,"date":"2020-03-12T08:00:00","date_gmt":"2020-03-12T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ciber.co\/blog\/?p=184"},"modified":"2020-03-07T11:07:09","modified_gmt":"2020-03-07T16:07:09","slug":"las-telecomunicaciones-un-negocio-de-proximidad-el-exito-imparable-de-los-operadores-locales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciber.co\/blog\/2020\/03\/12\/las-telecomunicaciones-un-negocio-de-proximidad-el-exito-imparable-de-los-operadores-locales\/","title":{"rendered":"Las telecomunicaciones, un negocio de proximidad: el \u00e9xito imparable de los operadores locales"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

En medio de la constante apelaci\u00f3n a la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda, que en Espa\u00f1a merece incluso un ministerio cuya denominaci\u00f3n parcial es \u00abtransformaci\u00f3n digital\u00bb, llama la atenci\u00f3n el r\u00e1pido crecimiento y la amplia acogida de los servicios de telecomunicaciones prestados por operadores locales. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un estudio de la Universidad Polit\u00e9cnica de Cartagena para el periodo 2012-6 promovido por la patronal AOTEC, los operadores locales, entre los que se cuentan cerca de 800 empresas repartidas por todo el pa\u00eds, representan cerca del 3% de los ingresos de banda ancha fija y m\u00f3vil (a trav\u00e9s de acuerdos con los operadores de red) y de televisi\u00f3n de pago, con ingresos que crecieron en esos cuatro a\u00f1os, en un entorno menos propicio para su expansi\u00f3n, por encima del 45 por ciento, mientras los operadores nacionales y regionales ve\u00edan retroceder sus ventas cerca del 10%, consecuencia de una disputa intensa de cuotas en la que los locales no obstante estar\u00edan consiguiendo aumentar su participaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Probablemente los indicadores para a\u00f1os m\u00e1s recientes muestran una evoluci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s favorable de los operadores locales, a juzgar por el ritmo inversor, pr\u00f3ximo al importe anual de los ingresos, que en 2018, \u00faltimo a\u00f1o para el que se dispone de informaci\u00f3n, se situaron en torno a 760 millones de euros. Adem\u00e1s, el empleo directo de los operadores locales supera ya las 6.000 personas, con una tasa de incorporaci\u00f3n de perfiles de diversa cualificaci\u00f3n que de mantenerse llevar\u00eda a doblar el n\u00famero de asalariados en las peque\u00f1as y medianas empresas de telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n

Para entender el \u00e9xito de los operadores locales es necesario considerar aspectos regulatorios, de posicionamiento de mercado y financieros que respaldan eficazmente su desarrollo. En primer lugar, la liberalizaci\u00f3n generalizada en los \u00faltimos a\u00f1os de los mercados de acceso e interconexi\u00f3n, atendiendo a la necesidad de ampliar la cobertura de la banda ancha a zonas menos densamente pobladas, permite que con un coste razonable de uso de recursos t\u00e9cnicos ajenos los operadores locales puedan ofrecer servicios con una calidad objetiva equiparable a la de los operadores de red, cuando compiten con ellos en el mismo territorio y en general, salvo por lo que concierne a contenidos de pago en r\u00e9gimen de exclusividad, agregando valor para los clientes con f\u00f3rmulas de conectividad y entretenimiento similares a las de otros operadores fuera de su territorio.<\/p>\n\n\n\n

Cabe preguntarse si m\u00e1s adelante podremos asistir a un proceso de concentraci\u00f3n de operadores locales<\/h2>\n\n\n\n

De hecho la demarcaci\u00f3n en la que los operadores locales prestan sus servicios forma parte de su modelo de negocio, al crear un sentido de pertenencia a la comunidad, a menudo cimentado en concursos p\u00fablicos y acuerdos con Administraciones locales y basado en el trato personal y el reconocimiento frecuente, apoyados en la proximidad y la intervenci\u00f3n de distintos agentes de comercializaci\u00f3n y servicio del entorno empresarial de la zona que en algunas casos participan en el riesgo del negocio (tiendas de electr\u00f3nica o inform\u00e1tica, electricistas\/antenistas).<\/p>\n\n\n\n

En el plano financiero, los operadores locales demuestran saber aprovechar las ventajas con las que contrarrestar su falta de escala: una estructura de costes liviana, consecuencia de una organizaci\u00f3n \u00e1gil y reciente, sin costes hist\u00f3ricos que tienden a lastrar la generaci\u00f3n de valor para clientes e inversores y una gesti\u00f3n econ\u00f3mica con separaci\u00f3n cuando menos virtual de los negocios de servicios y de infraestructuras, especialmente cuando estas \u00faltimas se financian parcialmente con ayudas p\u00fablicas con un r\u00e9gimen estricto de fiscalizaci\u00f3n. As\u00ed, no obstante su reducida cifra individual de ingresos, los operadores locales, una vez consolidados, consiguen en la mayor\u00eda de los casos perfiles financieros estables, a juzgar por los m\u00e1rgenes de los que se conocen y su amplio acceso a capital para financiar su imparable crecimiento. Indudablemente, la alentadora trayectoria comercial y financiera de los operadores locales supone un cambio de paradigma en el modelo de referencia en las telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n

Aprovechando ciertas externalidades, creadas por el uso del dominio p\u00fablico (por ejemplo, espectro radioel\u00e9ctrico libre), la preexistencia de recursos t\u00e9cnicos de terceros, accesibles a un precio justo y la confluencia del inter\u00e9s general, que promueve la extensi\u00f3n de la conectividad como palanca de crecimiento econ\u00f3mico y cohesi\u00f3n territorial, los operadores locales, con vocaci\u00f3n de personalizaci\u00f3n de sus propuestas de valor y de r\u00e1pida adopci\u00f3n de innovaciones en el \u00e1mbito de su actividad, contribuyen a la atomizaci\u00f3n de la oferta, aumentando las opciones para los clientes, con atributos espec\u00edficos para competir de manera novedosa en servicios indiferenciados.<\/p>\n\n\n\n

Cabe preguntarse si m\u00e1s adelante podremos asistir a un proceso de concentraci\u00f3n de operadores locales que, sobre la hip\u00f3tesis de mejorar su oferta, la calidad de su servicio y sus resultados econ\u00f3micos, a trav\u00e9s de las sinergias resultantes, puedan basar su \u00e9xito en su tama\u00f1o, conforme al principio de costes marginales decrecientes y aceleraci\u00f3n de las ganancias asociadas a la eliminaci\u00f3n de ineficiencias.<\/p>\n\n\n\n

Pero, \u00bfy si nunca se hubiesen incurrido? Eso precisamente es lo que estar\u00eda ocurriendo al aprovechar la asequibilidad de las capacidades ajenas de procesamiento y almacenamiento de la informaci\u00f3n \u00aben la nube\u00bb, sin incurrir en cuantiosas inversiones, de poder adaptar instant\u00e1neamente las ofertas gracias al an\u00e1lisis de informaci\u00f3n suficiente, anticipando con sistemas de inteligencia artificial una respuesta favorable del p\u00fablico objetivo y, especialmente, si sus organizaciones evolucionan de manera acompasada con el n\u00famero y caracter\u00edsticas de sus clientes, por no decir cuando el operador llegue a ser una figura instrumental, potencialmente adscrita a un ente colectivo, p\u00fablico o privado, sin fin de lucro, orientada a la provisi\u00f3n continuada y conveniente de los servicios de telecomunicaciones que requieran sus beneficiarios.<\/p>\n\n\n\n

tomado de: https:\/\/www.eleconomista.es\/tecnologia\/noticias\/10386420\/02\/20\/Las-telecomunicaciones-un-negocio-de-proximidad-el-exito-imparable-de-los-operadores-locales.html <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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